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张顾严

张顾严 暂无评分

管理能力 领导力

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如何成为上司的左右手

发布日期:2015-08-10浏览:2255

  • 课程大纲

    一、西方理念与中国文明的冲突融合
    1、西方理念与国人的价值冲突
    2、中西方职场个体差异


    二、副职及下属的自身修养
    1、中国管理者常见的六个陋习
    2、企业的五大追求
    3、企业发展的四大阶段
    3、领导者在企业中的价值与作用
    4、案例分析-你是什么样的领导者


    三、知人自知职场修为
    1、上司与下属在组织中的角色差异
    2、潜移默化状态改良
    3、屁股决定脑袋,明白差距
    4、积极进取乐观向上
    5、人后不与人非
    6、低姿态,高状态
    7、平衡权利义务
    8、知错改错更要认错
    9、上司要问题更要答案
    10、案例分析


    四、沟通素养,扶上助下的领导境界
    1. 与上级沟通的方法与技巧
    2. 与下级沟通的方法与技巧
    3. 与同级沟通的方法与技巧
    4. 与客户沟通的方法与技巧
    5. 沟通能力的五项修炼之道
    6、积极乐观-成就领导素养的4个
    7、六种风格领导如何应对。


    五、正确认识,如何影响你的上司
    1、真诚对待上司
    如何强化自己在上司心中的形象
    如何赢得上级的接纳和尊重
    如何让上司感受到自己的进取精神
    2、将荣耀归于上司
    给上司足够的支持
    真心帮助,不求回报
    功不抢过不推
    3、提升上司对你的依赖程度
    开拓人际网络
    增进专业技能
    适时呈现
    4、案例分析


    六、现场交流
     问题咨询解答

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