查看详情>> 前言： 一．君分三等 二．管理的五个层次 第一部分：秩序管理－让组织运作真正有序 一．秩序混乱的六大结果 二．清晰的角色 1、角色即人格　　　　　　　　 2、案例分析：做了却得不到好的结果 3、多项思维模式  三．管理者的五大错位 1、向上错位 2、向下错位 3、员工代表 4、占山为王 5、坐观其变 四．明确的职责 1、职责明确的三大要素　　　　　　　　 2、明确职责的四大步骤 五．有效的规则 1、组织应具备的三大规则 2、情景视频分析：合作规则 3、如何对规则进行有效的管理  六．流程的优化 1、流程优化的巨大作用 2、流程优化应具备的四要素 3、如何对流程进行不断的优化  第二部分：自我管理－让日常工作卓有成效 一．让日常工作卓有成效的三大基础 1、管理者的情商管理 2、案例分析：我永远都是对的 3、未来思维模式 4、信息的有效管理 5、管理者的六大不良管理习惯 6、管理者应具备的七大习惯 二．正确性管理 1、官僚作风对管理的巨大影响 2、有效决策的5大注意事项 3、正确决策的8大步骤 三．时间管理 1、精力曲线　　　 2、时间管理的三大方法 3、如何提升组织的时间利用效率 　　  四．如何在工作中做到事半功倍 1、关键点管理 Ａ、关键点的核心原理　　Ｂ、如何找到关键点　 Ｃ、如何有效的进行关键点管理 2、方向管理 Ａ、情景视频分析：指明方向　　Ｂ、管理者应指明的三大方向 Ｃ、如何指明方向 3、目标管理 Ａ、目标管理的根本　　Ｂ、逻辑思维训练：目标的达成 Ｃ、目标达成七步法 第三部分：人员管理－让个体管理简单高效 一．管人先管“心” 1、管理心理解析 2、管事理人  3、如何塑造良好的行为　　　　　 4、思想管理 5、思想形成的七大步骤 二．如何做到识人善管 1、识人善管的核心原理 2、识人的根本方法  3、识人用人的五大方法 4、如何提升识人的能力  5、案例分析：Y一代越级汇报了 6、系统思维模式 三．如何有效的进行人才培养 1、人才的四个层次 2、人才培养的两大通路 3、人才培养的有效方法  四．如何让制度和理念深入人心  五．有效的授权 1、工作授权的注意事项 2、工作授权的步骤 3、有效的任务授权 六．有效的激励 1、有效激励的核心原理 2、情景视频分析：正负激励  3、立体激励 4、如何有效的进行正负激励  七．冲突的管理 1、形成冲突的4大因素 2、如何有效的处理冲突 八．问题员工的有效管理 九．如何从管理走向领导  第四部分：团队管理－让整体效率不断提升 一．团队管理的本质 1、工作群体与工作团队 2、团队应具备的3大素质 3、情景视频分析：自主性 4、沙盘模拟：搭纸牌 5、如何让团队效率不断提升 二．明确团队的未来 1、如何做到团队的志同 2、如何做到团队的道合 三．打造良好的团队班子 1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步骤  3、如何建立核心班底  四．如何对团队进行有效的管理 五．如何让团队沟通真正高效 1、团队沟通的本质  2、有效的倾听 Ａ 如何听懂语言背后的思想　　　　　　　Ｂ 有效倾听的4个步骤 3、让讲话富有成效 Ａ 讲话的四大禁忌 　Ｂ 如何让讲话富有成效 Ｃ 团队沟通的三大步骤 4、如何让团队整体的沟通效率逐步提升 5、360度有效沟通 Ａ 如何与上级沟通 　 Ｂ 如何与平级沟通 Ｃ　如何与下级沟通 六、如何让执行更具效率 1、情景视频分析：执行的三大步骤 2、建立可行的执行标准  3、团队执行素质的打造 4、执行素质培养的根本方法 5、如何让团队执行真正到位 6、系统思考训练  第五部分：资源管理－让资源整合效率倍增 一．有效资源整合的两大核心原理 1、硬资源整合动力模型 2、软资源整合的位置原理 二．如何有效的整合上级的资源 三．如何有效的整合平级的资源 四．如何有效的整合下级的资源

查看详情>> 前言：卓越执行的核心原理 第一部分：执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义 2、合理标准的作用 3、案例分析：麦当劳的卫生标准  三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤 3、系统视频分析：标准的设定  四、如何就标准达成共识 1、标准共识达成的5大方法 2、系统视频分析：共识的达成 五、如何有效的制定计划 1、好计划应具备的三大特点 2、制定有效计划的步骤 3、制定有效计划的方法 第二部分：执行素质的快速培养 一、执行的困境 二、执行素质团队有效执行的保障 三、执行素质 1、慎终如始 则无败事 2、团队应抛弃的四大负向执行素质 3、团队应具备的执行素质 4、案例分析：拥抱变化 四、执行素质的有效培养 1、执行素质培养的核心原理 2、执行素质培养的四大要素  3、执行素质培养的方法 4、系统视频分析：执行素质的训练  5、执行素质形成的5大步骤  第三部分：高效执行的方法及模型 一、明确执行的方向 1、应明确的3大执行方向 2、如何明确执行的方向 二、让执行平稳前行 1、平稳与执行的关系 2、推动执行前行的3大动力  3、让执行平稳前行的3大方法 4、系统视频分析：推进执行 三、如何保障执行的结果 1、做任务 2、做结果 3、做结果的四大要素 4、做结果的三大方法 四、如何让任务执行真正到位 1、案例分析：他们执行到位了吗 2、让任务执行到位的5步法 五．团队高效执行的五大模型 1、高效执行的动力模型 2、高效执行的推动模型 3、系统视频分析：做硬事 4、结果传递模型 5、结果接收模型 6、执行锁定模型 第四部分：如何让组织执行真正到位 一．影响组织执行到位的8大障碍 二．有效的组织执行 1、组织有效执行的3大保障 2、组织执行的推进过程 3、系统视频分析：执行的有效传递 4、案例分析：都是月亮惹的祸 三．组织执行到位的四大步骤 1、清晰的角色 A、系统视频分析：角色的有效管理 B、角色混乱的6大结果 C、角色清晰的方法  2、明确的责任 A、责任明确的三大要素 B、明确责任的四大步骤 3、制定有效的规则 A、组织应具备的三大规则 B、系统视频分析：合作规则  4、建立高效的秩序 A、秩序应具备的四要素 B、秩序循环模型 C、如何做到令行禁止 四．高层执行力 1、高层有效执行的三塑两指 2、系统视频分析：愿景 五．中层执行力 1、中层执行力不佳的6大原因 2、让部门有效执行的6大方法 六．基层执行力 1、基层执行的动力 2、让基层高效执行的6大方法 第五部分：卓越团队执行力的有效塑造 一．有效的目标 1、目标管理的根本 2、目标达成七步法 二．正确的决策 三．有效的领导 1、领导能力提升的两大路径 2、领导能力提升的三大步骤 四．信任的有效建立 1、团队信任的三要素 2、团队信任增加三步法 3、系统视频分析：信任的建立 五．团队凝聚力的不断增加 1、团队凝聚力的4大灾难 2、增加团队凝聚力的6大策略 六．有效的进行分工 七．有效的过程控制